Autovalutazione scritta: formulazioni e consigli

Contenuto

• Autovalutazione: preparazione e base per la valutazione delle prestazioni
• Suggerimenti per la valutazione dei dipendenti
• Video bonus: il feedback ha bisogno di regole!
• Scrivere l'autovalutazione: strategia e struttura
• Competenza funzionale
• Competenza sociale
• Competenza di sviluppo
• Autovalutazione: formulazione e suggerimenti
• L'effetto giustificativo

Alla fine dell'anno o prima di un lungo colloquio di valutazione, i capi amano chiedere un ask Autovalutazione scrivere. Un pericoloso gioco di equilibri: da un lato, specialisti e dirigenti dovrebbero presentare le loro prestazioni in modo oggettivo-analitico, dall'altro dovrebbero evitare troppe autolodi. Formulare un'autovalutazione convincente è un percorso sul filo del rasoio tra sostanza e auto-marketing. Con la giusta formulazione e i seguenti suggerimenti, l'autovalutazione può essere scritta facilmente e offre quindi anche enormi opportunità ...

Autovalutazione: preparazione e base per la valutazione delle prestazioni

A molti dipendenti viene chiesto inaspettatamente dal capo di scrivere un'autovalutazione. Quello che a prima vista sembra delegare compiti e responsabilità è in realtà un fase di gestione sensata: La maggior parte dei manager è responsabile di diversi dipendenti e semplicemente non può tenere d'occhio tutti gli sviluppi e le prestazioni.

UN autovalutazione scritta dal dipendente serve quindi come base per la valutazione dei dipendenti e allo stesso tempo come Punto di partenza per la sua analisi e valutazione.

Per i dipendenti, l'autovalutazione è quindi enorme opportunità Ad esempio, per...

• la tua performance per ritrarre nella giusta luce.
• Punti di forza e competenze vetrina.
• Opzioni di miglioramento per nominare.
• Necessità di ulteriore formazione giustificare.
• Opportunità e prospettive di sviluppo proporre.

Non c'è dubbio, tutte queste opzioni richiedono una certa dose di tatto quando vengono formulate. E funzionano solo se il supervisore richiede attivamente l'autovalutazione e la loro È aperto ai contenuti.

Al contrario: chiunque entri in una discussione di questo tipo e metta sul tavolo la propria autovalutazione senza che gli venga chiesto U (motto: "Ho preparato qualcosa..."), potrebbe cambiare l'atmosfera. Dopotutto, questo è valutazione delle prestazioni prima l'egida del capo.

Ti dovrebbe essere chiesto solo di entrare in questa area di giurisdizione. Quindi dovresti scrivere un'autovalutazione e portarla con te solo quando richiesto. Se non c'è una richiesta di autovalutazione preventiva, si può al massimo - diplomaticamente - chiedere se si desidera tale autovalutazione. Forse nemmeno i tuoi capi lo sanno.

Il fattore decisivo è il tono di voce e le parole, e ovviamente quelle buone argomenti: Metti in chiaro che...

• l'autovalutazione solo un'aggiunta e la valutazione finale spetta naturalmente al tuo supervisore.
• tu con esso Facilità di lavoro vuole consegnare.
• il suggerimento di un'autovalutazione nessun dubbio su questo nelle abilità del tuo capo.

Suggerimenti per la valutazione dei dipendenti

Per molti dipendenti, le valutazioni dei dipendenti appartengono alla categoria di mali necessari. I seguenti articoli di approfondimento possono aiutare in questo Prepara e usa la conversazione in modo ottimale:

• Colloquio dei dipendenti: Suggerimenti per supervisori e dipendenti
• Discorso di feedback: Quindi preparati
• Incontro annuale: Ecco come brilli con il capo

Video bonus: il feedback ha bisogno di regole!

Scrivere l'autovalutazione: strategia e struttura

Il principio più importante per scrivere l'autovalutazione è:

Concentrati su progetti specifici ed esempi oggettivi ed evita affermazioni generiche.

Resisti alla tentazione di trovarne uno Prestazioni complessive giudicare. Nessuno può capirlo se mancano esempi e progetti concreti.

Inoltre, sarà più convincente se lasci la conclusione al tuo lettore. Se lui stesso arriva alla conclusione (basata sui fatti elencati) che stai andando in modo eccellente, è stata una sua idea - e il capo lo crede più del tuo bilancio soggettivo.

Nell'autovalutazione, prova...

• il più importante Successi e successi elencare.
• questo attraverso il cemento Esempi provare.
• i successi attraverso numeri misurabili da ribasare (risparmio sui costi, aumento delle vendite, ...).
• Frasi vuote e formulazioni come "Sono un giocatore di squadra" evitare. Senza prove, questo non è un giudizio, ma un'affermazione.
• costantemente onesto stare. Analizza sinceramente cosa ha funzionato e cosa no.
• Voglia di imparare segnalare. Soprattutto dove le cose sarebbero potute andare meglio.
• responsabilità farsi carico. Attribuire la colpa, ad esempio a colleghi o circostanze, è tabù. Era il tuo lavoro, e quindi la tua responsabilità.

L'ultimo punto non può essere sottolineato abbastanza: astenersi dall'incolpare gli altri di deficit o carenze. Che fuggono nel ruolo di vittima ti rende piccolo e getta una cattiva luce su te stesso.

Puoi anche usare il cosiddetto Domande di autovalutazione utilizzare per le aree più importanti:

Competenza funzionale

• Quali progetti ho sostenuto/guidato?
• Quali problemi ho risolto?
• Quali obiettivi ho raggiunto?
• C'è stato qualche miglioramento rispetto all'anno precedente?
• Come ho potuto contribuire quantitativamente al valore aggiunto?



Competenza sociale

• Come posso contribuire a creare un'atmosfera di lavoro positiva?
• Comunico in modo chiaro e costruttivo?
• Quali conflitti potrei risolvere (come)?
• Come collaboro con gli altri?
• Come mi metto in gioco?



Competenza di sviluppo

• Quali punti di forza dovrei sviluppare ulteriormente?
• Cosa ho imparato dagli errori?
• Su cos'altro devo lavorare?
• Quale parte posso contribuire al mio sviluppo da solo?
• Cosa mi aiuterebbe a migliorare ulteriormente le mie prestazioni?

Oltre agli esempi positivi, ai successi e alle nuove competenze e punti di forza, il debolezze Partecipa all'autovalutazione. Chiunque li affronti attivamente come potenziali di miglioramento raccoglie punti in più e allo stesso tempo li aumenta credibilità la sua autovalutazione.

Successivamente puoi anche e in una forma moderata adatta Supporto o formazione Richiesta. Questo non solo è legittimo, ma dimostra anche la volontà di sviluppo e il potenziale di crescita.

Autovalutazione: formulazione e suggerimenti

Con il cemento Formulazione dell'autovalutazione il keynote dovrebbe essere sempre positivo e definito. D'altra parte, dovresti evitare il congiuntivo. Ad esempio, formulazioni come ...

• potrei forse immaginare...
• potrebbe essere un'opzione...

Il congiuntivo indebolisce l'affermazione e il giudizio e li trasforma in uno vaga ipotesi. Perché la restrizione? L'autovalutazione si basa in definitiva su fatti comprensibili. Aspettalo!

Invece, trasmetti un effetto e un messaggio complessivamente positivi attraverso il Utilizzo di istruzioni I attive.

Alcuni dipendenti si nascondono nell'autovalutazione frasi, Come…

• uno dovrebbe…
• si potrebbe...

Solo: chi è questo "uomo"?

Molto più convinto e anche più convincente fare affermazioni come:

Nei tre mesi del Progetto XY, sono stato in grado di risparmiare _____ percento attraverso ________________ e migliorare ________________ allo stesso tempo. Inoltre, siamo riusciti nella squadra ...

Certo, il trucco è trovarne uno fiducioso e attivo, ma non arrogante o addirittura tono arrogante valere. In caso di dubbio, dovresti chiedere a uno o due amici di leggere l'autovalutazione in anticipo. Dovrebbero dirti onestamente come la valutazione li influenza. Usa il feedback per identificare i punti critici e per riorganizzare formulazioni sfavorevoli.

Di norma, dovrai presentare l'autovalutazione al capo alcuni giorni prima dell'effettivo colloquio con il dipendente in modo che il capo possa agire di conseguenza preparare può.

Si prega di essere preparati al fatto che la valutazione del proprio supervisore si discosta in alcuni punti dalla propria autovalutazione. È completamente normale. Le differenze servono come Base di discussione. Nel complesso, tuttavia, puoi influenzare in modo significativo il suo risultato - con una perfetta autovalutazione anche a tuo favore.

L'effetto giustificativo

I due psicologi Ellen Langer e Robert Cialdini hanno scoperto il cosiddetto effetto giustificazione. A quanto pare le persone reagiscono enormemente alle ragioni o alla parola "perché". Anche se il ragionamento è fragile, le persone fanno ciò che è stato chiesto loro prima.

Puoi usare questo effetto - in dosi - per la tua autovalutazione. Ad esempio, se stai puntando a un certo corso di alta formazione, potresti rafforzarlo con l'effetto giustificativo o un “perché” e sottolinearne la necessità. Ad esempio così:

"La formazione nel campo del _______________ crea un valore aggiunto significativo per la nostra azienda perché..."