Tipi di boss: identifica 7 cattivi boss contemporaneamente

Contenuto

Tipi di boss: la paura governa il consiglio di amministrazione
I dipendenti percepiscono l'incompetenza e si comportano in modo diverso
Una tipologia dei cinque peggiori tipi di boss
Il controllore
Il frullatore
Il sopraffatto
Il timido
il negazionista
Il manipolatore
L'infallibile
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Manager e paura? Il binomio è ritenuto impensabile, addirittura inesprimibile a livello dirigenziale: se guidi, non temi, secondo l'imperativo interno. Il successo è il risultato di audacia, lungimiranza e persuasione. Di conseguenza, chiunque abbia una carriera non può avere paura. E comunque i manager no. Già per principio. Numerosi tipi di boss stanno facendo del loro meglio per ripristinare e abbellire questa immagine ancora e ancora. Il suo credo: le sale riunioni tedesche sono zone libere dalla paura. Perché i manager non hanno paura del wrestling o del rischio; tutto ciò che è incerto è per loro una sfida, ogni rischio è allo stesso tempo un'opportunità. In breve: i manager sono coraggiosi. Incostante, procrastinatori e famigerati pessimisti non hanno posto qui. Oh veramente?

Tipi di boss: la paura governa il consiglio di amministrazione

Certo, è una bella foto. Ma nella migliore delle ipotesi l'arte astratta. Il fotorealismo per questo è diverso: al primo piano a volte c'è più paura, più insicurezza e più codardia di quanto ammetta l'élite manageriale. Molte persone sono afflitte dalla paura di perdere il lavoro, motivo per cui non osano più. Altri hanno...

Paura di perdere potere
paura di fallire
Paura della vecchiaia

Invece di persone coraggiose, le posizioni di vertice spesso contengono leader piuttosto timorosi che nel migliore dei casi hanno intrapreso iniziative retrospettive. Soprattutto perché non avevano altra scelta.

I boss sono abituati a controllare le situazioni. Tuttavia, non appena sorgono condizioni che non possono essere cambiate intervenendo da soli, molti diventano timorosi. La maggior parte reagisce in modo difensivo e pratica la gestione per istinto. Circa il 60 percento dei top manager prende le proprie decisioni senza essere veramente convinto, secondo uno studio condotto dallo specialista di database Informix su 1500 manager. Certo, nessuno può solo ammetterlo. Il tema dell'incertezza è uno dei più tabù nel management.

Tuttavia, ciò non è senza conseguenze: alcuni di loro ricorrono quindi a droghe, doping o bottiglie a un certo punto. Altri si concentrano sulla riduzione al minimo del rischio e sul mantenimento del potere, rimandando le decisioni coraggiose e preferiscono la microgestione. Non può certo nascere uno stato d'animo di ottimismo che porti a vere innovazioni.

A chi stai pensando in questo momento?

I dipendenti percepiscono l'incompetenza e si comportano in modo diverso

I dipendenti si comportano diversamente nei confronti dei capi incompetenti rispetto a quelli competenti? Annick Darioly e Marianne Schmid Mast dell'Università svizzera di Neuchatel hanno studiato la questione in uno studio straordinario. Risultato: sì. I dipendenti sono straordinariamente bravi a scoprire rapidamente se il loro capo ha qualcosa sulla scatola (anche se non si tratta solo di competenza tecnica). E adattano anche il comportamento della loro squadra al loro capo, in modo diverso da quanto si potrebbe sospettare.

I due esperimenti hanno mostrato che i dipendenti si sono comportati in modo molto più dominante nei confronti dei superiori incompetenti e hanno anche ritirato la loro influenza con maggiore veemenza. Si potrebbe anche dire: nel caso di manager incompetenti, appare improvvisamente una differenza tra la loro posizione gerarchica in termini di status e in termini di competenza. La squadra lo accetta come capo, ma non lo rispetta, ma senza differenze evidenti nelle prestazioni. In ogni caso, le squadre di soggetti di prova hanno funzionato non meno bene per i capi incompetenti che per quelli competenti.

Tuttavia, questo non dovrebbe essere un cuscino, motto: "Finché il risultato è corretto, non importa". Piuttosto, questo effetto porta inevitabilmente a tensioni nella squadra e ulteriori problemi. Secondo gli studi psicologici, una conseguenza del comportamento dominante è che la persona interessata si vede presto in un ruolo di leadership. Si programmano lotte di competenza, lotte di potere fino alla ribellione aperta. Ciò a sua volta aumenta la pressione per il manager incompetente a giustificare i suoi superiori e alla fine provoca enormi disturbi atmosferici per l'intero dipartimento o l'azienda. Per non parlare dello stress.

Una tipologia dei cinque peggiori tipi di boss

Di conseguenza, il comportamento a livello C dà vita ad alcuni tipi di manager discutibili. La seguente tipologia aiuta con la classificazione, ma serve anche a chiedersi quanto ce ne sia in te...

Il controllore

Motto: "La fiducia è buona, il controllo è spesso migliore."
Genere: Alle sorprese e alla perdita di controllo reagisce con il panico, in fondo c'è solo una persona che può vedere le cose: lui. Ecco perché si impadronisce anche di tutte le competenze prima che possano sfuggirgli. Non è né disposto né in grado di delegare. Preferisce pianificare tutto nei minimi dettagli per non trascurare eventuali pedicure. Inoltre, gli ispettori sono spesso timidi nel contatto e amano proteggersi.
Scuse: "Abbiamo ancora bisogno di uno studio e di un'analisi che esamini tutte le eventualità".
Stile di comando: Questo ragazzo è da coscienziosamente corretto a ossessivamente pedante. I dipendenti sono regolarmente chiamati a riferire. Rapporti intermedi, fogli di controllo, copie di backup e copie carbone sono un must. A questo boss piace nascondere la sua mania del controllo con alti standard di qualità. Di conseguenza, non tollera errori o contraddizioni. E sta soffocando con il lavoro. Questa è la tua occasione: anche se la sua meschinità può farti impazzire, può essere manipolato meravigliosamente con essa. Sii solo più preciso, più meticoloso e ti riconoscerà come alleato e anima gemella. Col tempo, si fiderà sempre di più di qualcuno del genere e darà loro anche più libertà.

Il frullatore

Motto: "Più apparenza che realtà."
Genere: A prima vista ha tutto sotto controllo. Il frullatore finge di poter fare tutto, ma non si sporca mai le mani. Per lui, l'unica cosa che conta è il successo a breve termine attraverso il quale può brillare. In effetti, raramente c'è sostanza, e ancor meno visione, dietro le sue decisioni in gran parte erratiche.
Scuse: "Nessun problema." "L'ho detto subito."
Stile di comando: La sua immagine pulita è il suo più grande scudo protettivo. Dietro si cela umori e opinioni estremamente fluttuanti. Se gratti questa pelle sottile, rischi dei guai. Tuttavia, la sua incertezza può anche essere usata in modo intelligente: organizza in anticipo maggioranze con cui può nuotare e brillare. Seguirà anche tendenze redditizie, specialmente se tieni aperta una porta sul retro per ogni evenienza. Per favore, non emozionarti mai! Non può assolutamente sopportarlo.

Il sopraffatto

Motto: "Il secondo è già il primo perdente".
Genere: Sempre frenetico e nervoso. Conosce i suoi limiti, ma non può accettarli. Il pensiero competitivo determina le sue azioni, per cui crede sempre di essere un perdente. Se non ottiene la sua dose di successo sul lavoro, l'avrà da qualche altra parte. Se anche questo non basta, intorpidisce la sua frustrazione con alcol, pillole o droghe.
Scuse: "Oggi non è la mia giornata." "Se non fosse per me..."
Stile di comando: Comprensione-giusto a laissez-faire. Tende ad essere amico perché ha bisogno di sentirsi riconosciuto. Dal momento che cerca di accontentare tutti, il suo modo di lavorare sembra spesso scoordinato e arbitrario. Tuttavia, questo mina la sua accettazione e inizia la spirale della paura.

Il timido

Motto: "Se non osi, non perdi nulla."
Genere: Manovre rischiose innescano immediatamente un impulso di fuga. Evita costantemente gli esperimenti. Per non distinguersi alla lunga con questo atteggiamento, il titubante ama cercare riparo dietro gli altri, dietro i superiori, dietro i dipendenti, dietro gli accordi aziendali.
Scuse: "Nemmeno io volevo questo, ma il consiglio ha insistito". "Ne abbiamo discusso più volte in squadra e i fatti all'epoca ne parlavano a favore".
Stile di comando: Ufficialmente partecipativo. Nella parte posteriore, invece, tende ad andare in bicicletta: allacciate le cinture, scendete. Con frequenti riunioni di gruppo, riunioni o workshop, il timido cerca di coprire la sua mancanza di determinazione. In alcuni casi, le sue strategie di evitamento si condensano addirittura in vincoli tangibili: gli altri sono sempre colpevoli. Invece di argomenti, vengono citati principi, manuali o linee guida come spiegazione.

il negazionista

Motto: Ciò che non dovrebbe essere, non può nemmeno essere".
Genere: La paura è un segno di debolezza, e un manager non ce l'ha. Indossa sintomi di ansia o attacchi di cuore come medaglie. Stilizza la durezza e la freddezza nell'ideale di un manager. Gli piace considerarsi un martire del proprio successo.
Scuse: "Gli altri sono tutti imbranati o incompetenti" "Chi è il capo qui?!"
Stile di comando: Da autoritario ad aggressivo. Perché per definizione lui stesso non può avere debolezze, le vede meglio negli altri. Il suo credo: l'attacco è la migliore difesa. Costruisce consapevolmente gerarchie per prendere le distanze dai dipendenti. Sebbene si lamenti costantemente della mancanza di dipendenti responsabili, di fatto sono indesiderabili. Le sue maggiori preoccupazioni sono la perdita di potere e potenziali assassini di Caesar.

Il manipolatore

Motto: "Perché sono in grado di farlo."
Comportamento: La sua eloquenza e il suo comportamento sono le sue armi più affilate. Sa come gestirlo fin troppo bene e avvolgere i suoi dipendenti intorno al dito con esso. A volte con complimenti pubblici e affetto benevolo. Tempo ritirando drammaticamente entrambi da loro. Quindi le persone rimangono docili e dipendenti dal suo favore. Ma attenzione: questo ragazzo è un relitto emotivo, unito a una nevrosi di profilo pronunciata.
Scuse: "Se lo fai in questo modo e quello, ci potrebbe essere un aumento l'anno prossimo."
Gestione: Questo ragazzo è un classico opportunista. Finché gli sarai utile, lui ti catturerà e ti sosterrà. Ma poi rilascialo di nuovo altrettanto rapidamente. Il manipolatore gioca e basta, è interessato solo al proprio vantaggio. Quindi gioca al suo gioco solo per il gusto di farlo - e solo finché ti è utile. Ma non renderti (emotivamente) dipendente da lui - e lascia che si manifesti di tanto in tanto. Ma a lungo termine dovresti evitare questi capi. Sei una bomba ad orologeria.

L'infallibile

Motto: io sono l'azienda.
Comportamento: Egocentrico, molto sensibile e pieno di risentimento. Una parola sbagliata e la persona infallibile sarà offesa o collerica. Gli piace urlare e spesso, e va alle stelle a causa delle piccole cose. Il più delle volte si considera un genio incompreso - e ovviamente questo rode il suo ego sovradimensionato. Non importa quanto sia alto il suo livello gerarchico: non è ancora degno di lui.
Scuse: "L'ho capito subito!"
Gestione: Non tentare mai di discutere con un urlatore! Inutile. Funziona meglio: mantieni il contatto visivo e mantieni la calma. Questo toglie il vento dalle sue vele. I capi infallibili dovrebbero essere sempre maneggiati con i guanti. Non sopportano affatto le critiche. Anche se lo dicono. Non di rado, però, hanno anche qualche utile dote: ascoltateli e applauditeli dunque e scoprirete il favore dei suoi consigli. Coloro che si considerano simili a divinità hanno maggiori probabilità di essere istruiti sulla loro dipendenza dal riconoscimento. E non prendere i suoi capricci sul personale: il ragazzo non può farne a meno.